ستونهای محتوایی صفحه شرکت در لینکدین؛ چطور محتوای برند کارفرمایی و فروش را جدا کنیم؟ موضوعی است که وقتی جدی میشود، نتیجه شبکههای اجتماعی از حالت انتشار پراکنده خارج میشود. بسیاری از تیمها محتوا تولید میکنند، پاسخ میدهند، کمپین اجرا میکنند و گزارش میسازند؛ اما چون برای ستون محتوایی لینکدین شرکت فرایند مشخصی ندارند، بخش مهمی از انرژی تیم در رفتوبرگشت، حدس، فراموشی و تصمیمهای لحظهای از بین میرود. این راهنما برای تیمهای B2B، منابع انسانی و مارکتینگ نوشته شده تا بتوانند با یک چارچوب عملی، کار را منظمتر و قابل اندازهگیریتر جلو ببرند.
در این مقاله به جای توصیههای کلی، روی تعادل بین برند کارفرمایی، تخصص و جذب سرنخ تمرکز میکنیم. هدف این نیست که یک فایل تزئینی بسازید و کنار بگذارید؛ هدف این است که تصمیمهای روزمره تیم سادهتر شود. وقتی هر نفر بداند چه چیزی باید بررسی شود، چه کسی مسئول مرحله بعد است و خروجی هر کار کجا ثبت میشود، کیفیت محتوا و سرعت اجرا همزمان بهتر میشود.
وقتی چند نفر روی یک پیج یا چند کانال کار میکنند، داشتن ابزار مدیریت شبکه اجتماعی کمک میکند وظایف، پیامها و گزارشها از هم جدا نمانند. البته ابزار جای فرایند را نمیگیرد؛ ابزار باید همان فرایند روشن را قابل اجرا کند.
چرا لینکدین شرکت متفاوت است؟
برای چرا لینکدین شرکت متفاوت است؟ باید اول تعریف مشترک داشته باشید. اگر هر عضو تیم برداشت متفاوتی از این مرحله داشته باشد، خروجی نهایی هم یکدست نمیشود. بهتر است این بخش را با چند مثال واقعی از محتوای قبلی شروع کنید: یک نمونه موفق، یک نمونه متوسط و یک نمونهای که باعث ابهام یا دوبارهکاری شده است. مقایسه این نمونهها کمک میکند معیارها از حالت ذهنی خارج شوند.
در گام بعدی، این مرحله را به یک تصمیم قابل اجرا تبدیل کنید. یعنی مشخص باشد چه ورودیهایی لازم است، چه کسی مسئول بررسی است، نتیجه کجا ثبت میشود و اگر ابهامی وجود داشت چه مسیری برای اصلاح وجود دارد. برای ستون محتوایی لینکدین شرکت همین جزئیات کوچک باعث میشود تیم در روزهای شلوغ هم از مسیر اصلی خارج نشود.
یک نکته مهم در چرا لینکدین شرکت متفاوت است؟ این است که خروجی را بیش از حد وابسته به حافظه افراد نکنید. هر تصمیمی که تکرار میشود باید جایی ثبت شود: در قالب، در چکلیست، در نامگذاری فایل، در گزارش یا در توضیح تسک. اگر این ثبت انجام نشود، با تغییر ادمین، طراح، کپیرایتر یا مدیر کمپین دوباره به نقطه اول برمیگردید.
دایرکت هوشمند اینستاگرام
پاسخ خودکار به کامنتها و دایرکتهای اینستاگرام
با دایرکت هوشمند نوین هاب اتوماتیک به کامنتها و دایرکتهای اینستاگرام پاسخ دهید و بازدید و تعامل پیج خود را چند برابر کنید
ستون تخصصی
برای ستون تخصصی باید اول تعریف مشترک داشته باشید. اگر هر عضو تیم برداشت متفاوتی از این مرحله داشته باشد، خروجی نهایی هم یکدست نمیشود. بهتر است این بخش را با چند مثال واقعی از محتوای قبلی شروع کنید: یک نمونه موفق، یک نمونه متوسط و یک نمونهای که باعث ابهام یا دوبارهکاری شده است. مقایسه این نمونهها کمک میکند معیارها از حالت ذهنی خارج شوند.
در گام بعدی، این مرحله را به یک تصمیم قابل اجرا تبدیل کنید. یعنی مشخص باشد چه ورودیهایی لازم است، چه کسی مسئول بررسی است، نتیجه کجا ثبت میشود و اگر ابهامی وجود داشت چه مسیری برای اصلاح وجود دارد. برای ستون محتوایی لینکدین شرکت همین جزئیات کوچک باعث میشود تیم در روزهای شلوغ هم از مسیر اصلی خارج نشود.
یک نکته مهم در ستون تخصصی این است که خروجی را بیش از حد وابسته به حافظه افراد نکنید. هر تصمیمی که تکرار میشود باید جایی ثبت شود: در قالب، در چکلیست، در نامگذاری فایل، در گزارش یا در توضیح تسک. اگر این ثبت انجام نشود، با تغییر ادمین، طراح، کپیرایتر یا مدیر کمپین دوباره به نقطه اول برمیگردید.
یک روش ساده این است که برای این بخش سه سطح تعریف کنید: حالت ایدهآل، حالت قابل قبول و حالت نیازمند اصلاح. این سه سطح باعث میشود تیم فقط با دو گزینه «خوب» یا «بد» تصمیم نگیرد و بتواند درباره کیفیت، زمان و ریسک واقعبینانهتر صحبت کند.
ستون فرهنگ سازمانی
برای ستون فرهنگ سازمانی باید اول تعریف مشترک داشته باشید. اگر هر عضو تیم برداشت متفاوتی از این مرحله داشته باشد، خروجی نهایی هم یکدست نمیشود. بهتر است این بخش را با چند مثال واقعی از محتوای قبلی شروع کنید: یک نمونه موفق، یک نمونه متوسط و یک نمونهای که باعث ابهام یا دوبارهکاری شده است. مقایسه این نمونهها کمک میکند معیارها از حالت ذهنی خارج شوند.
در گام بعدی، این مرحله را به یک تصمیم قابل اجرا تبدیل کنید. یعنی مشخص باشد چه ورودیهایی لازم است، چه کسی مسئول بررسی است، نتیجه کجا ثبت میشود و اگر ابهامی وجود داشت چه مسیری برای اصلاح وجود دارد. برای ستون محتوایی لینکدین شرکت همین جزئیات کوچک باعث میشود تیم در روزهای شلوغ هم از مسیر اصلی خارج نشود.
یک نکته مهم در ستون فرهنگ سازمانی این است که خروجی را بیش از حد وابسته به حافظه افراد نکنید. هر تصمیمی که تکرار میشود باید جایی ثبت شود: در قالب، در چکلیست، در نامگذاری فایل، در گزارش یا در توضیح تسک. اگر این ثبت انجام نشود، با تغییر ادمین، طراح، کپیرایتر یا مدیر کمپین دوباره به نقطه اول برمیگردید.
ستون محصول و فروش
برای ستون محصول و فروش باید اول تعریف مشترک داشته باشید. اگر هر عضو تیم برداشت متفاوتی از این مرحله داشته باشد، خروجی نهایی هم یکدست نمیشود. بهتر است این بخش را با چند مثال واقعی از محتوای قبلی شروع کنید: یک نمونه موفق، یک نمونه متوسط و یک نمونهای که باعث ابهام یا دوبارهکاری شده است. مقایسه این نمونهها کمک میکند معیارها از حالت ذهنی خارج شوند.
در گام بعدی، این مرحله را به یک تصمیم قابل اجرا تبدیل کنید. یعنی مشخص باشد چه ورودیهایی لازم است، چه کسی مسئول بررسی است، نتیجه کجا ثبت میشود و اگر ابهامی وجود داشت چه مسیری برای اصلاح وجود دارد. برای ستون محتوایی لینکدین شرکت همین جزئیات کوچک باعث میشود تیم در روزهای شلوغ هم از مسیر اصلی خارج نشود.
یک نکته مهم در ستون محصول و فروش این است که خروجی را بیش از حد وابسته به حافظه افراد نکنید. هر تصمیمی که تکرار میشود باید جایی ثبت شود: در قالب، در چکلیست، در نامگذاری فایل، در گزارش یا در توضیح تسک. اگر این ثبت انجام نشود، با تغییر ادمین، طراح، کپیرایتر یا مدیر کمپین دوباره به نقطه اول برمیگردید.
یک روش ساده این است که برای این بخش سه سطح تعریف کنید: حالت ایدهآل، حالت قابل قبول و حالت نیازمند اصلاح. این سه سطح باعث میشود تیم فقط با دو گزینه «خوب» یا «بد» تصمیم نگیرد و بتواند درباره کیفیت، زمان و ریسک واقعبینانهتر صحبت کند.
برنامه انتشار
برای برنامه انتشار باید اول تعریف مشترک داشته باشید. اگر هر عضو تیم برداشت متفاوتی از این مرحله داشته باشد، خروجی نهایی هم یکدست نمیشود. بهتر است این بخش را با چند مثال واقعی از محتوای قبلی شروع کنید: یک نمونه موفق، یک نمونه متوسط و یک نمونهای که باعث ابهام یا دوبارهکاری شده است. مقایسه این نمونهها کمک میکند معیارها از حالت ذهنی خارج شوند.
در گام بعدی، این مرحله را به یک تصمیم قابل اجرا تبدیل کنید. یعنی مشخص باشد چه ورودیهایی لازم است، چه کسی مسئول بررسی است، نتیجه کجا ثبت میشود و اگر ابهامی وجود داشت چه مسیری برای اصلاح وجود دارد. برای ستون محتوایی لینکدین شرکت همین جزئیات کوچک باعث میشود تیم در روزهای شلوغ هم از مسیر اصلی خارج نشود.
یک نکته مهم در برنامه انتشار این است که خروجی را بیش از حد وابسته به حافظه افراد نکنید. هر تصمیمی که تکرار میشود باید جایی ثبت شود: در قالب، در چکلیست، در نامگذاری فایل، در گزارش یا در توضیح تسک. اگر این ثبت انجام نشود، با تغییر ادمین، طراح، کپیرایتر یا مدیر کمپین دوباره به نقطه اول برمیگردید.
شاخصهای ارزیابی
برای شاخصهای ارزیابی باید اول تعریف مشترک داشته باشید. اگر هر عضو تیم برداشت متفاوتی از این مرحله داشته باشد، خروجی نهایی هم یکدست نمیشود. بهتر است این بخش را با چند مثال واقعی از محتوای قبلی شروع کنید: یک نمونه موفق، یک نمونه متوسط و یک نمونهای که باعث ابهام یا دوبارهکاری شده است. مقایسه این نمونهها کمک میکند معیارها از حالت ذهنی خارج شوند.
در گام بعدی، این مرحله را به یک تصمیم قابل اجرا تبدیل کنید. یعنی مشخص باشد چه ورودیهایی لازم است، چه کسی مسئول بررسی است، نتیجه کجا ثبت میشود و اگر ابهامی وجود داشت چه مسیری برای اصلاح وجود دارد. برای ستون محتوایی لینکدین شرکت همین جزئیات کوچک باعث میشود تیم در روزهای شلوغ هم از مسیر اصلی خارج نشود.
یک نکته مهم در شاخصهای ارزیابی این است که خروجی را بیش از حد وابسته به حافظه افراد نکنید. هر تصمیمی که تکرار میشود باید جایی ثبت شود: در قالب، در چکلیست، در نامگذاری فایل، در گزارش یا در توضیح تسک. اگر این ثبت انجام نشود، با تغییر ادمین، طراح، کپیرایتر یا مدیر کمپین دوباره به نقطه اول برمیگردید.
نمونه برنامه اجرایی
برای اجرای این موضوع، یک برنامه هفتروزه کافی است. روز اول وضعیت فعلی را بررسی کنید و نمونهها را کنار هم بگذارید. روز دوم معیارها را بنویسید و با تیم کوتاه مرور کنید. روز سوم قالب یا جدول اصلی را بسازید. روز چهارم آن را روی چند محتوای واقعی تست کنید. روز پنجم ایرادهای فرایند را اصلاح کنید. روز ششم مسئولیتها را نهایی کنید و روز هفتم نتیجه را به شکل یک دستورالعمل کوتاه در اختیار تیم بگذارید.
در این برنامه، قرار نیست همه چیز کامل و سنگین شروع شود. نسخه اول باید به اندازهای ساده باشد که تیم واقعاً از آن استفاده کند. بعد از دو یا سه هفته، میتوانید مواردی مثل گزارش پیشرفته، امتیازدهی دقیقتر، قالبهای آماده یا اتوماسیونهای بیشتر را اضافه کنید.
اشتباهاتی که باید از آنها دوری کنید
- ساختن یک فایل مفصل که هیچکس در کار روزانه به آن رجوع نمیکند.
- تعریف شاخصهایی که به تصمیم عملی وصل نمیشوند.
- واگذار کردن همه مسئولیتها به یک نفر بدون مسیر جایگزین.
- یکسان دیدن همه محتواها، پیامها یا کمپینها بدون توجه به هدف.
- ثبت نکردن تجربهها و تکرار دوباره همان خطاها در ماه بعد.
برای اینکه این فرایند در اجرا گم نشود، بهتر است آن را کنار یک مسیر مشخص برای مدیریت پیامهای اینستاگرام ببینید؛ یعنی ایده، مسئول، زمان انتشار و نتیجه هر محتوا در یک جریان قابل پیگیری ثبت شود.
جمعبندی
ستونهای محتوایی صفحه شرکت در لینکدین؛ چطور محتوای برند کارفرمایی و فروش را جدا کنیم؟ زمانی اثرگذار است که به یک رفتار ثابت در تیم تبدیل شود. اگر فقط یک بار درباره آن صحبت کنید، احتمالاً بعد از چند روز فراموش میشود؛ اما اگر معیار، مسئول، قالب ثبت و زمان بازبینی داشته باشد، به بخشی از سیستم کاری شما تبدیل خواهد شد.
برای شروع، لازم نیست همه چیز پیچیده باشد. همین که یک جدول ساده بسازید، چند نمونه واقعی را بررسی کنید و تصمیمهای تیم را در یک مسیر مشخص ثبت کنید، قدم بزرگی برداشتهاید. بعد از آن میتوانید ابزارها، گزارشها و اتوماسیونها را بر اساس نیاز واقعی اضافه کنید.
